2020庚子鼠年伊始最大的主題：齊心抗“疫”。這場突如其來的疫情，對很多行業(yè)造成了巨大的影響，除了首當(dāng)其沖的服務(wù)業(yè)，疫情對茶行業(yè)的影響也是不容忽視的?；诋?dāng)下疫情走勢趨于平緩，有不少平臺文章表示疫情之下，茶行業(yè)正在或?qū)⑻幱凇芭e步維艱”的境地，也有人預(yù)估2020年產(chǎn)行業(yè)損失預(yù)估超過百億，這些問題資訊都成為了茶圈內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為了茶商們的憂慮所在！
對于疫情之下茶行業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，以及茶商們?nèi)绾卧谶@樣“艱難”的時局中“突圍”？【亞太茶業(yè)】全媒體特別組織了一個線上的渠道商（包括含經(jīng)銷商、代理商、批發(fā)商、零售商）交流群，邀請了黑龍江、遼寧、山東、陜西、甘肅、新疆、青海、四川、北京、上海、重慶、福建、江西、廣東以及身處疫情中心的武漢等全國各地三十多個省內(nèi)直轄市經(jīng)銷商代表，并特別邀請了妙貢堂總經(jīng)理——鄭之賢先生，與大家一同共話！
鄭之賢先生2011年進(jìn)入茶行業(yè)，最早就任潤元昌發(fā)展伊始的招商總監(jiān)，后面調(diào)任同體系的另外一個品牌：主營精品白茶的妙貢堂，擔(dān)任總經(jīng)理一職至今，從入行至今已接近10年，也算是一名茶行業(yè)的排頭老兵！
分享開始，鄭總給我們簡要回顧了新冠疫情情況，作出個人判斷：疫情已經(jīng)接近了峰值，基本已得到了有效的控制，拐點(diǎn)應(yīng)該馬上就會到來。對于疫情，建議我們個人不用再過分關(guān)注，我們應(yīng)該調(diào)整精力，調(diào)整好心態(tài)，放到我們力所能及的事情上，做好個人防護(hù)的同時，做好我們本職工作！
第一部分：是此次疫情 對各大行業(yè)的影響。
第二部分：是對茶行業(yè)的影響。
第三部分：是我們對大家如何度過這個難關(guān)的一些基本建議。
出口外貿(mào)方面
短期內(nèi)，疫情對商品出口貿(mào)易最主要的影響，是商品成本的增加，導(dǎo)致競爭力下降。
中期來看，疫情帶來的影響可能更大一些。因?yàn)橐咔?，這段時間工廠無法復(fù)工，生產(chǎn)就會停滯，這會導(dǎo)致之后一段時間的斷貨。
總體來說，對比2003年非典對外貿(mào)的影響，這次從絕對值來講肯定是更大的，但現(xiàn)在外貿(mào)對整體占比下降了來說，占比影響相對要小。
服務(wù)行業(yè)
服務(wù)業(yè)影響是非常巨大的。
2019年，服務(wù)業(yè)占GDP的比重為53.9%，因此疫情對服務(wù)業(yè)沖擊的同時，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響就非常大了。對于很多企業(yè)來說，現(xiàn)在都是非常艱難的。
因?yàn)橐咔橛绊?，這段時間很多面對面的交易和服務(wù)都停了，因此收入也停了，而成本卻并沒有停止。店鋪的租金依然要交，員工的工資依然要發(fā)，設(shè)備的折損依然要承擔(dān)。
鄭總舉了一個典型的案例，很多人可能也看到過，就是像西貝這種餐飲服務(wù)業(yè)里面龍頭級的大企業(yè)，在接受采訪時都說如果這種情況持續(xù)下去，西貝即使借錢發(fā)工資也撐不過3個月。
大企業(yè)都如此，那更多中小企業(yè)就更加艱難了。
制造業(yè)
對制造業(yè)的影響來說，據(jù)鄭總的推算，因?yàn)橐咔榧倨谘娱L，工廠因無法開工，今年一年的產(chǎn)值預(yù)計(jì)會減少8%。
而本身制造業(yè)毛利非常低，只是賺微薄的毛利而活著，有可能因?yàn)檫@次疫情，這一年都要白干了。
所以及早復(fù)工對制造業(yè)來說就特別重要，這兩天的消息來看，各地政府也陸續(xù)頒發(fā)了復(fù)工令。
鄭總分享了一個茶行業(yè)是歸屬什么行業(yè)的觀點(diǎn)：
他認(rèn)為茶行業(yè)是復(fù)合型行業(yè)，上游的采摘加工屬于制造業(yè)，下游的批發(fā)和零售屬于服務(wù)業(yè)，根據(jù)以上的數(shù)據(jù)分析，是屬于受影響比較大的，初步結(jié)論因?yàn)橐咔椋栊袠I(yè)損失可能會超過一百億。
推測依據(jù)之一：
根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2018年，國內(nèi)茶葉銷量（不含進(jìn)口茶）達(dá)到191.05萬噸，銷售總額是：2661億元。保守估計(jì)，茶行業(yè)受疫情重大影響的時間預(yù)計(jì)將達(dá)到2個月左右，我假設(shè)只影響總體銷售5%，就已經(jīng)超過100億了。
推測角度之二：
從上游的加工和品牌運(yùn)營商的角度，主要影響也有2個地方，一個是采銷危機(jī)；另外一個是行業(yè)、企業(yè)各活動被迫取消。對加工商（含茶農(nóng)、販子等）和品牌商來說，在這兩個點(diǎn)上，造成了主要的損失和影響。
有危就有機(jī)，雖然遭遇的挑戰(zhàn)很多，但也依然可以看到很多蘊(yùn)藏在危機(jī)中的商機(jī)。
鄭總提到的第一個商機(jī)，就是線上經(jīng)濟(jì)。
疫情期間，線下停滯，像線上的生鮮電商是最突出的，統(tǒng)統(tǒng)都增長300%以上。而淘寶、京東線上的茶葉銷量也是同比大漲，包括妙貢堂邢臺一個渠道也是抓住了機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了銷售增長。
除了線上經(jīng)濟(jì)的商機(jī)，鄭總還分享了另外的三個商機(jī)，概括如下：
1、疫情過后，可能存在報復(fù)性的消費(fèi)，緊緊抓住消費(fèi)者的產(chǎn)品需求、消費(fèi)場景是關(guān)鍵。
2、疫情暴露健康危機(jī)，消費(fèi)意識正在逐漸轉(zhuǎn)變，大健康市場的機(jī)會來了，看好茶行業(yè)，特別是白茶。
3、目前也是品牌加盟的紅利期，選對一個好品牌，也是當(dāng)下比較省心的突圍之路。
